初心者の株取引145回目(-1,530円)：6366 千代田化工建が急騰！買い増ししました
皆様こんにちは
最近ブログ記事のタイトルで悩んできます。いや、悩みっていうわけでもないんですけど、すこし思う事があって。
この初心者が細々と続けている弱小ブログですが、読者様の皆様のおかげで〇〇砲をお見舞いされる、嬉しいラッキーパンチ☆をお見舞いされることが度々有ります。大概は、株取引と全く関係ない記事で、もうそれ用のブログとか作った方がいいんじゃないか、なんて思う事もふと脳裏をよぎることがあるんですが、そんな２つも時間もないし、無料ブログでなんだかんだでうまくいってるのでまあいっか！って思ってしまう次第です。一方で謎なのがごく稀に株取引記事もスマニュー砲をお見舞いされることがあります。
お見舞いされる理由について、推測してみた結果、【スマニュー砲をお見舞いされるときはタイトルから記事の内容が想像しやすいこと。株取引関連のタイトルの時お見舞いされている】だわきっと、と思い、過去お見舞いされた記事を見直してみたら全然そんなことありませんでした。少しでも調子に乗った私がバカでした。やっぱり読者様の力でした。
とりあえず、5万円を100万円くらいにしたら、説得力のある株取引ブログになって、株取引記事もボコスカ〇〇砲をお見舞いされるようになったりするのかな、って半分にやけながら記事を書くブログ主でした。
小話し
Yahoo ニュースでこんなものを目にしました。
MX番組担当者が自殺か 賞品ランボルギーニ未譲渡 「迷惑かけた」メモ（毎日新聞） - Yahoo!ニュース
優勝賞品である2000万円相当ランボルギーニを賞品に、30人のイケメンホストが様々なゲームに挑む内容だそうです。
・・・・・
読んでいて言ってること色々よく分からないのは、自分に読解力が無いからだと思いますし、これ本当に自殺なの？と陰謀論的な事はまあ置いておいて、びっくりしたのは記事の最後の文言です。
◇◆相談窓口
◇東京自殺防止センター（NPO法人国際ビフレンダーズ東京自殺防止センター）
03-5286-9090＝年中無休、午後8時～午前5時半（毎週火曜日は午後5時～午前2時半、毎週木曜日は午後8時～午前2時半 http://www.befrienders-jpn.org/）
そうだよな、賞品のランボルギーニが手に入らなくなって番組には迷惑かけたよね。でも、自殺はよくないよな。うん、私も思いとどまって、電話しよう！ってなるかーーー！！
ヤフーニュースは結構こういうとこ、あると思います。
2020年の取引きについて
ボロ株はまあ買わないとして、ファンダメンタルズ分析に基づき、財務諸表での評価も良く時価総額が低めの将来性のある銘柄、バリュー株を中心に予算の範囲内で買っていきたいと思います。ギャンブルはしません。
あと利確と損切のタイミングが全然ダメダメなので、その辺はマイルールの数字通りにドライになって対応していこうと思います。
日経平均振り返り
<日経平均過去5営業日>
まじでビビるくらいの下げっぷりですね。下がっている一方でコロナウイルスや防衛関連テーマ株なるものはしっかり上げているところに投資家のドライさを感じます。
下げ幅は今年最大で2019年3月25日以来、約10カ月ぶりの大きさとなった。新型肺炎の感染拡大が世界景気に悪影響をもたらすとの見方から、運用リスクを回避する目的の売りがかさんだ。中東情勢を巡る緊張感も高まり、投資家心理を冷やした。
本日の取引結果
株取引初心者の令和第145回目の取引きは以下の通りです。
保有株一覧
6366千代田化工建が地合いの悪い中上げました。不安視していたのに、よほど決算が良いのか、経営危機を脱したのか、、、まあ三菱商事のバックアップは大きいでしょうね。。買い増ししました。元々225指定銘柄ですし、株価も1500円ぐらいでしたからね。。
そして千代田化工建、こんなことも手掛けてるんですね。上がるわけです。
バイオハザード施設・設備
千代田は、日本初のバイオハザード施設を建設しました。
現在までに、ケミカルハザード施設、RI施設の施工も経験しており、最先端の封じ込め技術に対応した施設を提供しています。
1514住石HDはルール通り-5%で損切り。あと千代田に充てるためです。また買い戻します。
3315日本コークスは100株損切り。千代田化工建の買い増しに充てました。
相場から目が離せません。こんな日がしばらく続きそうです。
マイルール
１．買った株をどう保有するのかテーマを決める。
２．何％で利確/ロストカットを行うのか、損益管理は行う。
（10/24変更：＋5%は最低確保とし、+10%で利確を行う。但し、1カ月以内に決算等で好材料が見込まれる場合はそれを優先する。損切については -10%とします。）
↓
20年1月7日ルール変更
＋5%は最低確保とし、+8%で利確を行う。但し、1カ月以内に決算等で好材料が見込まれる場合はそれを優先する。損切については 地合いが悪い場合の下げは-10%とするが、基本は-5%で損切を行う、とします。
３．値動きが悪い、という理由だけで手放さない。
４．100円未満のボロ株には手を出さない。
５．好材料が無く上げている銘柄には手を出さない。
一部変更しました。上記をマイルールとして心掛けたいと思います。
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初心者の株取引144回目(+7,327円)：10年間目で見て覚える天ぷら料理屋のお弟子さん
皆様こんにちは
日付変わりましたが更新を。はてなブログ書き込みや閲覧ができない時間があったのでタイミングを逸してしまいました。
コロナウイルス、シャレにならないくらい猛威を振るってますね。何で内陸の武漢が発生元なのか、蛇が原因とも言われているようですが、真意の程は分からないですね、なんてったって中国ですもの。。友人にWeChatしたいのですが、中国当局にマークされないか不安なので止めておきました。日本にも2人目の感染者が見つかったようですが、私みたいな外界から遮断されているクソ田舎に住んでいたらまあ安心なのかな、と謎の安心感に包まれている今日この頃です。
小話し
先日、ネットサーフィングに興じていたところ、面白い話題を見かけました。情報強者の皆様ならご存知かと思います。
ある天ぷらの料理がお弟子さんを10年間客前で天ぷらを揚げさせない、見て修行させる、という内容の話です。
40歳になるお弟子さんが師匠が天ぷらをお客さんの前で揚げる姿を【見るだけ】。テレビで紹介されたのか、師匠の調理を真剣な顔でじっと見つめる弟子の姿が【目で見て覚える10年】というテロップ入りでネットに出回っていますが、このキャプチャだけ見ると、【まじかよ10年ワロタ】と若干笑わせに来てる気がしてなりません。
弟子は１0年続けて一人前になるという事を一般的な企業に置き換えてみると、20代から10年と仮定し、30幾ばくか、役職に就いて組織を纏める油の乗った時期に差し掛かっているぐらいでしょうか。
出世スピードで考えると、10年で要職に就くということはさほど驚きません。天ぷらを客前で上げて提供する。お客さんと小粋なトークで場を和ませ、舌の肥えたお客は師匠譲りの天ぷらの味に舌鼓をする。やっぱり伝統あるいい店だなぁ、と思わせる。ここじゃないと味わえないのよ。と客を満足させる。
これが、一般的な企業の要職と同義であれば、【10年】という年月と【見るだけ】的な部分が際立ち本質があらぬ方向に独り歩きしている様な感じにも取れます。
師匠は
素材を見た瞬間にどう判断して揚げるかは10年かかる
と言っています。。
このコメントも火に油を注いでいるようで、仮想世界ではそんなわけないやろ老〇かよ！なんてひどい言われようです。
天ぷらは油の処理が大変で揚げた後床がべたつくのでほどんど作ったことがない素人なので想像できませんが師匠がそういうならそうなのでしょうか。。
まず、この情報だけを読んで、皆様はこの目で見て覚える10年間の修行、についてどう思われますでしょうか。
思いつく反応を纏めてみました。
修行の在り方について考える人
・修行の方法が非効率だよ論
・修行自体そもそも無駄だよ論
・寿司みたいに機械でやればいいじゃん論
・一緒に手とり足取り教えてあげる方法が伸びるんじゃないかな論
・ブラックじゃん論
・ただの説明放棄じゃん論
年数にこだわる人
・そもそも10年ってどこから出てきた基準よ論
・10年に拘らず、できる弟子はどんどん先に進めた方がいい論
・絶対にこんな修行10年もかからないよ論
・もっとその10年を別のものに使った方がいいよね論
・10年が長いって言ってるやつ天ぷらを過小評価してるだろ論
・普通に考えたら10年って一般的な企業で勤めてても普通の年数じゃね論
・弟子一人に10年掛けるってどれだけ非効率よ論
・失われた１０年論
時代の変化に敏感な人
・こんなの時代遅れだよね論
・職人って考えがそもそも古いよね論
・ＡＩに仕事取られちゃいそうだよね論
・こんなんだと誰も継ぎたがらないよね論
・これだから寿司といい駄目なんだよな論
・日本の悪習だよね論
味にフォーカスする人
・師匠と弟子の作った天ぷら食べ比べてみたいよね論
・こんなのアルバイトでも誰が揚げても味変わんないでしょ論
・10年も1年も味なんて大して変わらないだろ論
・見習いの天ぷらしれっとだしたらお客さん分からんだろ論
お弟子さんの境遇・気持ちを考えようとする人
・このお弟子さん、この修行方針についてどう思ってるんだろう論
・師匠が揚げてるの隣で見てるとき、何考えてるんだろう論
・揚げてる隣で見てるのって油で熱そうだよね論
・弟子はこれで辞めたらなんにも残らないだろ論
・なんにも身に付かないじゃん論
・幾らぐらいもらってるんだろう論
師匠を悪者と考える人
・低賃金で働かせたいだけだろ論
・弟子に抜かれるのが嫌なだけだろ論
・おれもやってたからおまえもやれの老〇じゃん論
額面通り受け止める人
・見るだけなんでしょ？ならやってみたいな論
・見るだけで給料出るならやりたいな論
額面通り受け止めない人
・裏ではめちゃくちゃ練習してるはずだよ論
・見てるだけじゃないだろ論
・ほんとうに見てるだけなのかな論
経営的な目線で考える人
・味は料理屋にとって機密情報だから教える事自体とんでもないことでしょ論
・老舗店ならではの特殊な顧客との信頼関係を築くために必要なんだよ論
・師匠の天ぷらを食べたい粋でいなせな顧客を弟子が作ってもＯＫ！と納得させるために必要な期間なんだよ論
・必要なのは天ぷら揚げるだけじゃないだよ論
・物事をもっと多面的に捉えなさい論
ブランドイメージを考える人
・10年間有名店で辛い修行した、という付加価値なんだよ論
・そこらへんのファミレスなんかと同列で議論してるんじゃねえよ論
・ブランドイメージ維持の為に必要なんだよ論
・のれん分けとか考えているんだと思うけど論
・客は見習いの天ぷら食いにきたんじゃないんだよ論
原価厨な人
・原価を考えると天ぷらってぼったくりだよね論
別の世界に生きちゃってる人
・○○って天ぷら料理屋オススメ論
・修行で調理した天ぷらは賄いになるのかな？論
・天ぷらあんまり好きじゃないなぁ論
・見習いが揚げた天ぷら、っていうメニュー作っとけ論
このニュースを見た視聴者＆ネット民の反応は結構批判的な内容が多かったことが推察されます。
私はニュースは見ていないので、ざっくりですがこう思いました。【このお弟子さん、この修行方法についてどう思っているんだろう？】と。ニュースでお弟子さんのコメントとかあったのでしょうかね？
だって、新入社員が定着しない、すぐ辞めてしまう、中小企業をはじめとして人材難が叫ばれる昨今、10年は頑張らないと業務上重要な、客前で天ぷらを揚げるという業務はさせないＹＯ、と言われていても、辞めずに続けているわけです。
やれ上司が合わないー、お局さんがー、同期がー、と人間関係に悩み、最悪辞めていく中、このお弟子さんは一人のじじいもとい師匠と10年向き合おうとしている覚悟とその事実があるわけです。
問いたいです。10年もほぼ毎日、同じじじい上司と一緒にいられますか？上司との人間関係がーとか言ってられない状況なわけです。だってこのじじい上司しかいないのです。じじいじじい不可避なのです。
よってお弟子さんは余程の信念というか覚悟を持っている、理由があるんじゃないか、と思うわけです。
当然正解なんてありませんが、要はお弟子さんがその修行方法は必要だＹＯ！と受け取っているのであれば、それでいいのではと思うわけです。
テレビで本件をどのようなニュアンスで報道したかは分かりませんが、テレビはシナリオがあり、作り手がどういう趣旨で映像化するか決めて制作します。ノンフィクションだって、同じです。作り手の意図というフィルターを通じて映し出された映像を見た時に、その意図に迎合するのか、いやまてよ、本質は何だろう？何がいいたいのだろう？と考えるのか？その力は養いたいものです。
まあ、価値観は千差万別、受け取り方も色々で正否は無いですが、私はそう思いました。
2020年の取引きについて
ボロ株はまあ買わないとして、ファンダメンタルズ分析に基づき、財務諸表での評価も良く時価総額が低めの将来性のある銘柄、バリュー株を中心に予算の範囲内で買っていきたいと思います。ギャンブルはしません。
あと利確と損切のタイミングが全然ダメダメなので、その辺はマイルールの数字通りにドライになって対応していこうと思います。
日経平均振り返り
<日経平均過去5営業日>
今日は日経平均は小幅で上がったり下がったり落ち着きがありませんでした。
本日の取引結果
株取引初心者の令和第144回目の取引きは以下の通りです。
保有株一覧
3359 タイセイに続き、以外にも値動きを危惧していた6366 千代田化工建が+15.41%と大幅に上げました。両銘柄+8%レンジを余裕で越えたので本来なら利確ですが、マイルールその２
＋5%は最低確保とし、+8%で利確を行う。但し、1カ月以内に決算等で好材料が見込まれる場合はそれを優先する。損切については 地合いが悪い場合の下げは-10%とするが、基本は-5%で損切を行う、とします。
の決算が近々であるため、様子見とします。今織り込んでるっていうことでしょうか。。注視が必要です。
マイルール
１．買った株をどう保有するのかテーマを決める。
２．何％で利確/ロストカットを行うのか、損益管理は行う。
（10/24変更：＋5%は最低確保とし、+10%で利確を行う。但し、1カ月以内に決算等で好材料が見込まれる場合はそれを優先する。損切については -10%とします。）
↓
20年1月7日ルール変更
＋5%は最低確保とし、+8%で利確を行う。但し、1カ月以内に決算等で好材料が見込まれる場合はそれを優先する。損切については 地合いが悪い場合の下げは-10%とするが、基本は-5%で損切を行う、とします。
３．値動きが悪い、という理由だけで手放さない。
４．100円未満のボロ株には手を出さない。
５．好材料が無く上げている銘柄には手を出さない。
一部変更しました。上記をマイルールとして心掛けたいと思います。
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部下から尊敬される上司が行っている、たった一つの方法、という意識高めな動画を見た感想
皆様こんにちは
先日とある動画を見たのでチラシの裏程度に書き残したいと思います。
動画を見た第一の感想として、たった一つではないじゃん！と思いました。
便宜上キャッチ―なタイトルにしているのだろうと思うのでそこツッコむのは野暮ですが。
この動画、たまたま、あなたにお勧めです、的な感じで表示されたんです。
再生回数は500万越え。自己啓発・セミナーの動画でここまでの再生数はなかなか見たことないですし、おまけにこの動画2時間もあるんです。気軽に見るのは敷居が高すぎ＆長すぎです。
配信者の方ですが、多分見たことない方の方が少ないのではないでしょうか。この方です。
鴨頭嘉人(かもがしらよしひと)さんです。よく見かけますよね。
動画、広告でしつこいくらいよく見かけます。動画を見る前までの率直な印象は、
まぁなんとも胡散臭い。
でした。故に今まで一度もこの方の動画は見た事はありませんでした。
しかし、思いました。2時間を超える動画を広告にしちゃうその自信。そして500万再生。なにがそんなに惹きつけるのか。ブログで言うスマニュー砲みたいなそういう類で視聴回数を伸ばしているだけなのか？見ずにして先入観で好き嫌いするはもったいない。さわりだけ見てみるか、と。
・・・・・
断言できます、非常に価値のある動画です。長さは全く感じさせません。正直これを無料で公開していることに驚くレベルです。食わず嫌いはいけないなと痛感しました。
事実、当該動画はとある企業の教育の一環として鴨頭氏を招きセミナーを行っている様子を動画としてアップロードされています。つまり企業側に報酬を受け取って話している内容を無料で公開しているということです。（講師料は３００万円から！）
企業講演・企業研修実績
（株）JR東日本パーソネルサービス／コスモ石油（株）／（株）ベネッセコーポレーション／（株）バーガーキング・ジャパン／（株）三洋堂ホールディングス／ゴルフパートナー（株）／（株）ＮＴＴドコモ／警察大学校／アチーブメント（株）／チロルチョコ（株）／国際自動車（株）／日本郵便（株）
引用：鴨頭嘉人プロフィール・経歴 | 炎の講演家 鴨頭嘉人 公式HP（かもがしら よしひと）
一体どんな動画なのか？どう感じたのか？ここから長くなりますので、興味が沸いた方は目次からどうぞ(なるべくネタバレを避けてます)。
- 多くの人が悩んでいるのは人間関係。上司のコミュニケーションがその問題のカギを握る
- 鴨頭氏の経歴にも着目しました。
- ビジネスセミナーにありがちな、【仕事】と【プライベート】で完全に分け隔てる話では全くなかった。
- 相手の声にならない声を聞く(聴く)トレーニングを続ける事
- トレーニングを行うことで相手ファーストの考え方を無意識にするようになった
- 相手を受け入れる事、すなわち承認意欲を満たしてあげることが必要
- 気になる点もいくつかあった
- さいごに
多くの人が悩んでいるのは人間関係。上司のコミュニケーションがその問題のカギを握る
以前グロービスクリティカルシンキングの講座についてブログに書きました。
グロービスの基本的な考え方とこの方の主張は似ていました。それは
コミュニケーションは受け手がどう感じるかで決まる
ということが前提条件ということです。
コミュニケーションは発信する側が決めるのではなく、受け手がどう感じるのか、受け手がどう感じたかで内容の受け取り方は変わるのであって、決めるのは貴方ではないですよ、というわけです。自分だけで完結するのであれば相手は必要ないので。。
動画でも聴くというコミュニケーションに対し、自分が分かるではなく、相手がちゃんと聞いてくれてるー！と実感してもらって目的が達成できる的なことを仰ってます。自分がわかるだけではコミュニケーションの目的としては足りない、と言っています。
また
相手に刺さるコミュニケーション力を身に着けることで、組織全体の労働生産性を上げ働きやすい環境、働く活力が生まれる場を作り出す。それができない上司は存在価値がない
とまで言い放ちます（角が立たないよう笑顔で）。この部分も遠からず似通っています。この前提条件を自分を含めて、実践できている方にお目にかかったことはほぼ無いです。
特に組織をマネジメントする管理職の方は認識して改善すべき内容だと思います。コミュニケーションが苦手、とか言ってられないのです。そんな上司のコミュニケーションに振り回されるのは部下です。部下はもっと苦しんでいます。
なぜ部下が上司を信頼し尊敬できないのか。本音を語らないのか、ホウレンソウができない・しないのか、100%の力をだせないのか、人間関係に悩み辞めていくのか、愛社精神が育まれないのか、昇進意欲が希薄になってきたのか。。
この動画を見てその理由の一端と解決の糸口が分かった気がします。
鴨頭氏の経歴にも着目しました。
元マクドナルドに20年以上もお勤めだったようです。バリバリ仕事ができる方と思料します。できる人オーラでてますもん。コミュニケーションの塊が歩いている感じです(？)
鴨頭氏のプロフィールや考察などはネットにごまんと出ているのでそこは本記事の要旨から外れるので割愛します。
マクドナルドはご存知の通り飲食業です。飲食業や小売業等のサービス業に言える事ですが、本質として
年齢も、性別も、立場が全く異なる人間を社員が何十人何百人も動かして、マニュアルによって最適化された業務システムを一人一人に浸透させ、チェーンストアというマスのパワーを武器に顧客に商品やサービスを買ってもらう、全方位型コミュニケーション能力と組織統制力が試される職種
だと思います。とりわけサービス業という職種は多種多様な従業員と顧客とのコミュニケーションの連続で避けて通れないと思います。
例外もあると思いますが、最前線で実績を挙げている企業は上記が徹底されていると推察します。
サービス業という人を中心とする現場で実績を残し、高い次元で積み重ねてきたから、コミュニケーションとは何か？が細胞レベルで浸透して実践を続けたことで、含蓄のあるトークができるのだと思いました。やってもらわないと仕事が回らないと。
動画を視聴する前に勝手に思い描いていた、宗教？洗脳？とかそういった類ではない経験と実績に裏打ちされたプロフェショナルのトーク、そう思いました。普通にコンサルじゃん、と。
そんなプロの考え方を無料で聞く事ができる。凄い時代になったものです。活用しない手はないです。
ビジネスセミナーにありがちな、【仕事】と【プライベート】で完全に分け隔てる話では全くなかった。
ありがちなのが、【これ、皆様のご家庭では、特に、奥様には絶対しないでくださいね！険悪な関係になります笑】的なやつです。仕事と家庭を切り離して笑いに替えるコンサルは少なくはありません。ビジネススキルなので家庭に応用することはそぐわない事は理解はできますが。
他方で、この方が動画で説明するコミュニケーションという概念は上司と部下というビジネスの枠にあてはめつつも、プライベートでも必要な普遍的な考え方を述べています。友人、カップルや夫婦、はたまた子育て、あらゆる場面で【意識して使える。使っていかなければならない】スキルです。
この部分も納得感があり、自分の中で刺さりました。早速嫁さんにも見てもらいました（長すぎるので30分ずつ）。為になったそうです。
相手の声にならない声を聞く(聴く)トレーニングを続ける事
動画でコミュニケーションスキルを磨くための具体的なトレーニング法が紹介されていたので、実際にしてみました。方法についてざっくり書くと
相手を観察して今何を思っているのか？心情を話し言葉で吹き出し💭を作り、当てはめてみる
ということです。漫画やアニメでよくあるフワフワ、と吹き出しを相手に思い描く、ということです。注意点として話し言葉で考える、というのが重要になります。
動画中、上司が部下にコピーをお願いするシーンでこの吹き出しについて説明しています。
上司は部下にコピーをお願いします。
部下は、【わかりました】といいコピーを取りに行きます。
ここで上司は部下の後姿をみて洞察力を働かせ、彼の頭の上に吹き出しを作ります。
・・・・・
なんで、おればっかなんだよ。おれよりも新人社員がいるのに。
部下は【わかりました】しか言っていません。上司が洞察力を研ぎ澄まして状況や環境、表情や仕草、心情を読み取ろうと意識して勝手に予想しているだけです。
そして、上司はアクションを起こします。部下にこう言います。
上司：いつも会議の資料、君に頼むのなぜだか知ってるっけ？
部下：いや、、、分かんないっす。
上司：あーごめんごめん！ちゃんと言って無かったよね。田中君ってずーーっと、僕が会議やるときに資料、作ってくれてたよね。そんときの、ホッチキスの留め方、の角度、であったり、あとは書類の揃え方、であったり、あとは抜けてるページが無いかの確認だったりというふうに、会議に出ているメンバーの生産性を絶対に下げないようにいつもやってくれているという信頼が、もう二年積みあがってるんだよね。で、いま会議の直前なんで、すごくそういう風に、信頼できる人に仕事を任せるって俺にとって大事なのね、だから田中君にいつも、書類任せてるんだよ。分かってくれる？
こういった言葉は上司が部下の声にならない声を聞こうとしない限り出てこない、と鴨頭氏は述べています。部下である田中君は【わかりました】と言っているので、表面上のコミュニケーションは成立しているからです。
仮にその考えが的を得ていなくても、少なくとも田中君は【なぜ上司は自分にこの仕事を任せるのか】という点に納得感を持って仕事ができますし、上司に【自分の気持ちを察しようとしてくれている】というポジティブな気持ちは芽生えるはずです。そして、【上司がそこまで言ってくれるんだから、その想いには応えないとな】とプラスの力が働くかもしれません。
でもまあ、こんなこと言う上司はそうそういないでしょう。額面通り部下の【わかりました】という言葉を受け取って終わりです。仕事をやってくれさえすればそれでいい。だから部下が抱える本音や問題の本質に気付いていない。やる気の低下した部下の本音に上司は気づいてあげられない。上司は職場を働きやすい環境へ作り、部下の労働生産性を上げることが責務なのに。
トレーニングを行うことで相手ファーストの考え方を無意識にするようになった
従来のコミュニケーションのロジックは自分が言いたい/聞きたい事は・・と【自分に視点を置く】事が常でした。相手の声にならない声を聞こうと意識することで自然と相手が言わんとすることは何だろう？と【相手の視点】をスタートに置き考えるようになりました。
上司に認めてもらえることは部下にとって、当の上司がおもうよりも嬉しいものです。またその上司の言葉には力があります。言い方は乱暴ですが、友人から【お前しっかりしろよー】と言われるのと上司から言われるのでは重さが違います。
残念ながら自分の言葉には力があることに対し無自覚な管理職の立場の上司も少なくなく、酷いケースではその言葉の力を悪い方向に、所謂パワハラに利用してしまいます。
上に立つ人はその力に対し意識と責任をもってポジティブな方向に使う必要がある。声にならない声を聞くこと、ポジティブなトレーニングだと解釈しました。
トレーニングの最終目標は相手の声にならない声を聞けるようになることではあるけれども、相手の気持ちを深く考えるように意識付けをする癖をつける事も意識づけることができるトレーニング法だと思いました。
相手を受け入れる事、すなわち承認意欲を満たしてあげることが必要
がんばれ、では人は頑張れません。しかし、平気でがんばれ、がんばろう！と励ます？上司は少なくはありません。頑張れと言われて頑張れるのであれば苦労はしません。頑張れる気持ちにさせるのが上司の責務であり、その気持ちは承認意欲を満たしてあげる事だと当動画では説明しています。
その方法についても段階に分けて詳しく説明していますが、上述したように、仕事以外の人間関係でも大いに役立つ部分なのでぜひ意識して磨いていきたいと思いました。
気になる点もいくつかあった
気になる点も書いておきます。
マクドナルド言い過ぎかな
確かに鴨頭氏のマインドはマクドナルドで培われたのかもしれません。こういう人を育てられるシステムは凄いです。しかし、マクドナルド、という単語を聞いてイメージするのは十人十色だと思います。万が一ネガティブな印象を持っている場合、受け手によっては氏の言葉はバイアスがかかり刺さりにくいのでは、と感じました。
最後のトークは刺さらなかった
話が出来過ぎで、心に響きませんでした。私は最後のトークが無くても十分プラスになったと考えていたので、その熱が若干冷めてしまいました。正直要らないかな・・・と思いました。
仕事ができる経営者型の人間にはこのスキルは刺さらないのでは
部下を信頼を勝ち得るものは【異なる価値観を受け入れること】【体全体で聞くこと】【承認欲を満たしてあげる事】を軸に話されています（もっと具体的かつ深い説明ですが）。
しかし中には声にならない声を自身で聞き自己解決でき、自分の感情を整え高みに置ける極めて自己肯定感が高い人間もいます。本動画はマジョリティであるワーカー気質の人をスポットを当てているような気がします。
組織全体の労働生産性向上を考えるのであればやむを得ないとは思いますが、天才肌の経営者型タイプの人間は往々にして部署のエースであったり全体コミュニケーションのキーパーソンだったりします。凡人にとってはその辺に関連するコミュニケーションスキルも知りたいなと思いました。
さいごに
総評して、非常に為になる動画であると思います。1日30分ずつ分けて見ても良いかもしれません。グロービスでの学びに引き続き自分のコミュニケーションについて考え方を見直す良いきっかけになりました。
うさぎの島、大久野島の魅力に迫る！その２
皆様こんにちは
前回、その１の記事は以下になります。
第二弾は、大久野島を満喫できるよう島内施設やアクティビティについて書いていきたいと思います。とはいえ、ウサギを満喫することが目的なのですが。。
- 大久野島に着いた！移動はどうする？
- 大久野島の設備＆施設あれこれ
- お土産は買えるの？
- 海は泳げる？プールはあるの？
- アクティビティはあるの？
- レンタサイクルで島を1周しよう！
- その他設備は？
- 夏は花火を見れるチャンス！
大久野島に着いた！移動はどうする？
島へは第一、第二桟橋があり、便数が多い第二桟橋で下船します。
（時刻表へどちらの桟橋に発着するか記載があります）
桟橋前には第二桟橋⇔国民休暇村(ホテル)を行き来する無料バスの停留所があるので、休暇村まで移動するもよし、歩いて休暇村へ向かうもよし、桟橋付近で餌やりを始めても良いかと思います。桟橋の前は広場になっており、沢山のうさぎ達が出迎えてくれます。
我が家の場合は、下船後、休暇村へ徒歩で移動します。一斉に下船した観光客でバスは込み合いますし、休暇村から桟橋までそう遠くないので、景色を見ながらゆっくり休暇村へ向かうようにしています。
大久野島の設備＆施設あれこれ
宿泊施設ついて
島には宿泊施設として上述した国民休暇村があります。島内唯一の宿泊施設ということもあって、人気で直ぐに満室になってしまうので、我が家ではじゃらんと休暇村公式HPを駆使して宿を確保しています。
ホテルの建物は結構年季が入っていますが、館内＆部屋は綺麗に手入れされており、特に不快に感じた事はありません。全室南向きで、部屋からうさぎの姿や瀬戸内の海を一望できます。瀬戸内の夕暮れを見ながらのビールは格別です。
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キャンプもできる
フリーテントサイトもあるので、車で島まで移動してキャンプも可能です。テント含む一式貸し出しサービスも有るようです(手ぶらキャンプパック)。
ＡＣ電源は用意されていない点は注意が必要かと思います。テントサイトは込み合っている感じでは無く、大体2、3組のキャンパーがのんびりキャンプをしている印象です。テントサイトは海沿いの絶好のロケーションですが、遮るものが何もなく、また他の観光客の往来も多いため、日中は好奇な目で晒されている印象はあります。
テントサイトはうさぎが入れないように囲いがされています、が何羽か侵入しているのを見受けました。
温泉について
休暇村館内には温泉があり、日帰り客も有料ですが利用できます。個人的には、日帰り入浴をあまりお勧めしません。お風呂は綺麗に手入れはされていますが、設備や泉質は特筆すべき点は無い印象です。また、外から見えてるんじゃと思うほどきわどい位置にあります。宿泊の際には歩き疲れた体を癒せるので大変有難いですが。。
飲食店について
フェリー乗り場の第二桟橋付近にある待合室には小規模ながら売店や自動販売機、ロッカーはありますが、食事場所については、休暇村館内に併設されているカフェ、若しくは館内食堂以外はありません。
忠海港付近にはコンビニや商店はありますが、買い出しを行うのであれば、高速を降りた後、竹原市内、若しくは関西方面からだと、本郷、三原にスーパーやホームセンターがあるので、事前に用意しておくことをお勧めします。島内には自動販売機が点在する為飲み物関しては困らないと思います。
宿泊の場合は通常プランであれば夕食と朝食がセットになっています。バイキング形式になっており、品数も多く、大人も子供も満足できると思います。特にその場で調理する揚げ物＆焼き物、海の幸はお勧めです。
お土産は買えるの？
休暇村1階ロビーに誰でも利用できるお土産屋があるので、そこで購入可能です。一般的な旅館とは異なり、一般の観光客と宿泊客がごった返しているので、ロビーへは宿泊客で無くても気軽に入って食事や買い物、休憩ができます。
お土産品はうさぎに因んだ物が沢山取り扱われています。大久野島で買い逃しても、忠海フェリーターミナルで買う事も出来ますが、品ぞろえは異なります。
海は泳げる？プールはあるの？
夏季には海水浴場とプールが営業します。海水浴場は休暇村から結構離れていますが、手入れが行き届いており綺麗です。(ライフセーバーも居ます)指定区域以外は遊泳禁止になっています。
プールは学校によくある形のものですが、休暇村付近にあり便利です。海を見ながらプールに入る光景は不思議な感じがしますが、子供は大喜びです。が、有料です。
アクティビティはあるの？
ホタルイカ観察会やナイトウォーク、早朝ウォーキング等が人気で、各種アクティビティがあります。個人的には島は灯台付近以外はほぼ1本道なので、自分たちのペースで回るだけでも十分に楽しめると思います。
詳しくはリンク先へ：
実はウサギに戯れることにすべてを注いでいるので、アクティビティはホタルイカ観察会しか参加してません。。ウサギを見ているだけでいあっという間に時間が経ちますし、癒されます。
レンタサイクルで島を1周しよう！
島はほぼ平坦ですが一部山越えルートがあります（赤丸部）。
大人だけならいざ知らず子供と徒歩で上がるのは結構きついので、休暇村でレンタサイクルを利用することをお勧めします(有料)。あと下りは柵が無い個所も多いため、自転車に慣れていない子供とサイクリングは注意が必要です。
自転車は子供向け(補助輪有無)から大人サイズまで用意されていますし、自転車用のチャイルドシートも借りる事が出来ます。
特に大人は電動自転車だと傾斜のある道でも子供を載せてスイスイ登れるのでお勧めです。子供のペースでも道中餌を上げながら史跡巡りをしつつ2時間程度で島の周囲を回れると思います。(貸出しは2時間)
その他設備は？
屋外にはテニスコートやグランド・ゴルフのコースが用意されていますが、テニスをしている方がごくまれに見かける程度です。
夏は花火を見れるチャンス！
大久野島とは直接は関係ないですが、たけはら夏まつり花火大会 が毎年8月末頃大久野島の対岸、竹原火力発電所付近の沖で行われています。事前に情報を入手して行くとお得かもしれません。
昨年は花火大会の日に合わせて宿泊しました。若干花火からの遠さは感じましたが、防波堤に座ってゆったり花火を見る事ができ子供たちにとっても良い思い出になりました。
うさぎだけでも十分楽しめる大久野島！ぜひ一度訪れてみてください！
初心者の株取引143回目(+1,227円)：3359 タイセイが大当たりしました
皆様こんにちは
カルロスゴーンに続き株取引記事でもスマニュー砲をお見舞いされました。恐ろしいほど調子が良いです。無欲なのが逆に良いのでしょうか。
相変わらず内容ゼロで、つまり閲覧頂いた皆様あっての結果なんですが。。 5manyendekabu.hateblo.jp
小話し
今日はミニ四駆への熱い思いを吐露したので、ネタがありません。。
ひとつ言いたのはなぜこの記事が 政治と経済 カテゴリーに入っているのでしょうか？
札束だのお金のことを書いてるからでしょうか。。
因みにかわいい後輩へミニ四駆について話しました。
ブログ主：後輩君、ミニ四駆って買ったことあります？
後輩：いや、、ないです。
ブログ主：やっぱりかぁ、流行ってなかったんですか？
後輩：流行って、、、無かったですね、、レッツゴーなんとかでしたっけ？
ブログ主：レッツ＆ゴーね。あれ？知ってるじゃないですか。あっ、兄弟とかの影響ですか？
後輩：そうですね！
ブログ主：じゃあ後輩君の時は何が流行ってたんですか？
後輩：ベイブレードですね。
ブログ主：べっ、ベイブレード！？今まさにうちの子がやってるやつじゃん！！え？そんな前からあるのあれ？
後輩：そうみたいですね。ブログ主さん、〇▽◇※ストライカー（聞き取れなかった）世代ですか？
ブログ主：世代も何もかすってすらいないよ！なんなら君がベイブレードでわーわーしてた時、こっちは女抱いてたとかそんな世代差だからね。
後輩：下ネタですか笑
というしょうもない話をしました。
可愛い後輩が出てくる話
結構おおいな。。
2020年の取引きについて
ボロ株はまあ買わないとして、ファンダメンタルズ分析に基づき、財務諸表での評価も良く時価総額が低めの将来性のある銘柄、バリュー株を中心に予算の範囲内で買っていきたいと思います。ギャンブルはしません。
あと利確と損切のタイミングが全然ダメダメなので、その辺はマイルールの数字通りにドライになって対応していこうと思います。
日経平均振り返り
<日経平均過去5営業日>
日経平均は肺炎まで関係するんですね！（ちょっとこじつけすぎやしませんか？）
本日の取引結果
株取引初心者の令和第143回目の取引きは以下の通りです。
保有株一覧
3359 タイセイが大当たりしました。思わず。初めて株取引ブログで銘柄をタイトルにしてしまいました。ここはスクリーニングした結果バリュー株だろ！と目星をつけていた銘柄なので読みが当たってうれしいです。
他はダメダメなんですけどね。。千代田化工建はちょっとやばそうです。。
マイルール
１．買った株をどう保有するのかテーマを決める。
２．何％で利確/ロストカットを行うのか、損益管理は行う。
（10/24変更：＋5%は最低確保とし、+10%で利確を行う。但し、1カ月以内に決算等で好材料が見込まれる場合はそれを優先する。損切については -10%とします。）
↓
20年1月7日ルール変更
＋5%は最低確保とし、+8%で利確を行う。但し、1カ月以内に決算等で好材料が見込まれる場合はそれを優先する。損切については 地合いが悪い場合の下げは-10%とするが、基本は-5%で損切を行う、とします。
３．値動きが悪い、という理由だけで手放さない。
４．100円未満のボロ株には手を出さない。
５．好材料が無く上げている銘柄には手を出さない。
一部変更しました。上記をマイルールとして心掛けたいと思います。
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